菏澤城投控股集團召開權屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績工作會議
8月22日，菏澤城投控股集團召開權屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績工作會議。集團黨委書記、董事長李勇出席會議并講話，集團領導班子成員及相關部室負責人、各權屬二級企業(yè)領導班子成員參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理吳興國主持。
李勇指出，2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關鍵一年。各權屬企業(yè)要牢固樹立新發(fā)展理念，以深化國企改革為主線，堅持目標導向和問題導向，明晰考核要點，細化內部責任，層層分解任務；要充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核“指揮棒”和“風向標”作用，以業(yè)績考核指標統(tǒng)領企業(yè)經(jīng)營工作，制定科學可行的工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會對深化國企改革所作出的重大部署和戰(zhàn)略安排，不斷做強做優(yōu)做大國有資本，確保年度經(jīng)營業(yè)績考核目標高質量完成，全面推動集團公司轉型升級。
李勇強調，一要創(chuàng)新經(jīng)營思維，強化競爭意識。要切實增強經(jīng)營意識和危機意識，創(chuàng)新工作思維，不斷提高經(jīng)營效益。二要迅速找準定位，提升管理水平。既要“帶頭干”，又要“帶領干”，發(fā)揮組織者和協(xié)調者作用，共同推動工作高效開展。三要堅持考用結合，激發(fā)干部擔當作為。牢固樹立注重實績的鮮明導向，切實將考核結果與選拔任用、薪酬績效結合起來，打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面。四要進一步推進權屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，嚴格執(zhí)行末等調整和不勝任退出制度，堅決破除“大鍋飯”傳統(tǒng)思想，推動干部能上能下。
會議要求，要堅決扛牢政治責任和社會責任，堅持黨的領導，加強黨的建設，展現(xiàn)國企責任擔當與良好形象。要緊緊圍繞集團高質量轉型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主責主業(yè)，緊盯考核目標，狠抓工作落實，確保按期完成目標任務。要堅定必勝的信心，持續(xù)盤活存量資產(chǎn)，大力拓展金融服務半徑，實現(xiàn)服務經(jīng)濟發(fā)展與自身經(jīng)濟效益雙提升。
會上，按照“一企一策”精準考核實施要求，集團董事會秘書、總經(jīng)理助理劉璐公布了2024年度權屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任考核目標。
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